努力了一个星期，按照计划，推出了“住啦大学”、新的帮助中心栏目，随着我们的逐步摸索，住啦构建的布局基本清晰，目前已完成了三块（酒店搜索、住啦大学、用户交流区、？），还有一块，下周会计划开发推进。整个住啦平台技术架构，以构建基于酒店的社区互动平台为目标来推进，个人目前认为还比较理想，就是细节上还需要优化。
“住啦大学”后期将成为一个重点栏目，成为住啦的灵魂栏目，从本周开始计划要撰写一些文章“开课”了，真正发挥“住啦大学”的作用，为网友服务。
今天花了半天时间做了个GIF的广告条，已有四五年没有做这东西了，找了一些素材，做的比较简单，还好比较顺利，目前对我们来说够用了。
从今天7.8开始，住啦开始搞活动，开始正面推广，希望是一个好的开始。
还有好多工作要去做，干活去了！！
目前一切推进顺利，请大家支持我。
昨天针对住啦用户交流区进行了改版 截图留念
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回杭后，经过了几天的努力，针对住啦进行了部分调整、修改了部分BUG、调整了网站的首页，今天正式开始对外开放，展开运营工作。在随后的时间里我们将会有一系列的动作，推进我们网站的快速发展。
请大家时刻关注我们，我们会做的更好。
《Days On My Past》英文版童年
今天是6.1儿童节，同时祝各位看官节日快乐，原我们的网站能像各位小朋友一样，充满着希望，蓬勃的成长。
2008 让我们做的更好！请为我们祝福！多难兴邦，同时祝灾区的小朋友快乐。
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六月一日，不仅是属于所有小朋友的，也是属于所有童心未泯的成年人的。2008年，这个本该是最欢快、最无忧的节日，却因为天灾浩劫而蒙上一层哀伤。然而，在这次地震中，一个个关于灾区孩子的故事，不仅仅让我们伤心、落泪，更让我们读懂了坚韧、顽强、乐观的品格——(转至一位网友贴子)
《Forever Young》给忧伤的孩子们听
《Can You Feel the Love Tonight》今夜你能感受到爱吗
《Colors of the Wind》风中的色彩
《Wo Bist Du》妈妈，你在哪里？
献给最伟大的母亲
《I Believe I Can Fly》我相信我能飞翔
来杭已有一星期，生活、工作的环境都已安排好，招聘的人员也已到位，今天正式开始工作。
为了迎接6.1号的正式推出，目前主要是针对现有平台以下三个方面的工作进行推进：
1、修正现有已发现的所有错误
2、针对用户消费体验流程，进行优化
3、针对网站社区、积分、货币规则进行落实，完善平台规则
6.1号前的工作，主要是为开站做好准备，做好网站为用户提供服务的基础工作。
目前新同事的主要工作是针对上面提到的三项工作进行测试、体验及规则的制定，我主要是在技术平台实现及大的方向进行实施和把握。
沉默了半年多，终于开始新的生活。
来杭后，现在每天作息时间都基本走向正轨，一般早上七到八点左右就会起来，晚上十二点左右睡觉，一日三餐正常。唯一欠缺的就是身体锻炼这一块，还需加把劲。
希望他(她)：
1、热爱互联网、了解互联网，最好有相关的从业经验或自己做过、运营过个人网站
2、聪明、自信，有自己的思想、想法，遇到问题会思考，敢于面对。同时在这里我们人人平等，相互尊重，只要你有想法、有意见都可以提。还有就是人品要好，一切要坦诚相对。
3、要有激情，认可目前我们所做的事业（www.zhula.com），不清楚、不了解、想不通，我们可以沟通。不要把自己当成机器，做自己认为没意义的事情。
4、你不是一个人在战斗，别管是你会的、不会的工作，在执行中我们都会与你沟通交流，给你指导性的意见、建议及我们要的目标要求，剩下的就需要利用你聪明的头脑与辛勤的劳动去推进了。
5、我们目前的情况？我们是创业型的集体组织，在这里暂时不会有比较完善的组织结构与分工，也没有奢华的办公场所。所以，你有可能什么都要去做、去学、去适应，利用你的智慧去改变它、维护它。
6、你能得到什么？除了基本的薪资外，在这里你可以经历一个网站/公司的成长过程，了解、学习、参于整个网站的开发、运营等细节上的工作，让你对这一切并不再陌生。针对后期我们会为你制定一个适合你的职业发展路线，让你走的更远…
7、你和谁在工作？目前是我(http://about.kaxi.net)，可能还会有其他人。在这里你不需要处理复杂的人际关系，在工作上我们是同事，私下我们可以是朋友。我们都很透明，我们有着一个相对宽松的环境，属于我们自己的天地(住和工作目前在一起，你不必再花钱租房了)。
8、在哪工作？我们工作地是美丽的城市“杭州”，是我喜欢的城市，我想你应该也会。周末我们可以去逛逛西子湖畔，爬爬西湖旁边的山，甚至我们都可以带着电脑到湖边去工作，这些都是有可能的，只要我们想。
…..
先这些吧，如果这里边的某几条，勾起了你的欲望，你认为工作上也可以胜任，可以和我联系沟通。 如果你有合适的朋友也可以介绍给我。
还有一个补下，如果你特别牛，可能暂时还不行，等我们发展好了你再来吧。我们这次主要是面向新人，有潜力的人，把这些机会留给他们吧。
住啦网站在五一零点准时打开公测了。
一切都还顺利，但过了没多久，笔记本风扇狂叫，好象在为我祝贺。
其实我知道它为什么叫，其实它也一直在叫。
今天不知为什么叫的这么厉害，这么猖狂，这么异常。
没办法，只有关机让他休息一会，以为这样会好。
可是这一关就再也打不开了，Fan error
ZHULA网站的开发，它可是第一功臣，每一行代码，每一张页面，都是靠它做出来的。
去年到上海前买的它，这一年的时间每天基本上都是和它一块渡过的。
今天就一命呜呼了，其实是风扇脏了或坏了，明天要好好清理下它，给它洗个澡，看看是否有救。
它还是比较够意思的，在我网站推出后，各方面检查没问题后，自己再出问题。
以后我会好好善待你的。
新的网站地址：www.zhula.com 现在正在内测，需要内测正式地址的QQ找我
“住啦”主要是提供酒店住宿相关内容查询、交流、互动、宣传的网站。
出差、旅游身在异乡如何找到一个经济实惠又称心如意的酒店，哪就来关注“住啦”
想去开房，如何找到便宜的钟点房，哪就来关注“住啦”
想宣传酒店，提高酒店入住率，哪就来关注“住啦”
… …
还有很多自己去思考吧
总知，一个字，让大家都住的“爽”
Web2.0创业：程序员的创业？
上面这句话应当很符合当下正在激情澎湃中的创业团队的心境。今天我知道，说这句话的人当年何等意气风发，最后却并没有好死。似乎大多数打着Web2.0旗号的创业团队都是技术人员组成，我也是技术出身，所以觉得特别需要讨论一下由技术人员为主的创业团队的问题。
A 无知者无畏，但可悲
对于一个技术团队，典型的启动场景是这样：看到某个很火的网站，然后几个人一看就知道所有的技术应当如何来做（当然我们知道1万用户和1千万用户的系统作同样的事情的方式完全不同），于是就写了几个页面，觉得“我们也可以做！”。再然后，喝酒，上路……
哥几个且慢，听我说一句。第一个问题就是：你运作（不是编码）过网站么？你知道需要哪些人、哪些资源才可以运作一个网站么？（如果你回答只需要找几个编辑云云，就无望了）这些事情你都没有做过，也没很好的去打听去学习去思考，就确定你可以搞定？13亿人有这雄心世界上早就只有一个国家了！
如果还不知道你会面对什么，你需要解决什么问题，就去弄明白，成败不在这几天几周功夫。所有过来人都会告诉你，运作网站、创业需要如此如此多的资源以及考虑，技术只是小小的一块。那么在你上马之时，除了技术你还有什么？缺乏大部分的东西。
B 切不可技术主导
很自然，程序员来做必然技术主导。即使团队中有其他人，他们和他们的意见也会被边缘化（后面说这个问题）。如果我们要解决的问题是一个有确定需求的东西，目标只是技术上实现此系统，则这种方式绝无问题，甚至很专业。然而我们的目标是要设计（需求是不确定的并且会变化）一个东西，并且要运作他（不是运行它，非技术概念），就必须换一种思路和角度来考虑问题。特别是领导人，必须超脱于技术思维之上，否则最后的结果必然是“程序员们认为最好的东西”。
C 思路的困顿，细节的羁绊
程序员可能就某个具体细节和实现方式认真地讨论半天并且重构你的系统，但是对于用户来说，这种修正对于使用没有任何值得一提的改善，价值几乎为0。所以不值得做这件事情，不过程序员不能接受不完美的解决方案，所以还是花了许多时间做一件没有意义的事情。
程序员会拘泥于很多细节，本身不是坏事，但是当和用户关注的细节所错开时就麻烦了：你在做无用的改进，用户仍然在抱怨。当整个团队的思考重心都在技术上时，决策的偏向性会很明显，而且自己是无法察觉的。只有市场才会最终告诉你错了。
D 无为才可无不为
这个命题大了，本来与程序员无关，但是在程序员团队中特别严重。试问，倘若你是这个程序员团队的老大，你会去code么？你说会的，硅谷的所有酷公司的CEO都是亲自编码的，至少在起步阶段。
第一，老大亲自编码并非成功必要条件，更不是充分条件。有点花絮性质；第二，那帮子家伙可是在做完了老大该做的事情后才去code的，要不然混不到今天。
试问老大整天在code，谁去思考战略问题？谁去联络人脉和资源？这里无为的意思在于两层：第一层，你必须腾出时间和精力，才可以去思考，才可以去发现被忽视的问题，而这个不是非常重要，是“相当”的重要；第二层，你作为老大，去作具体的事情，作的不好没人怪你，做的决定没人提出异议……你有没有觉得味儿不对？
那么，如何由技术人员成长为合格的老大？我不知道（不然可没功夫在这里扯淡，自嘲），只能给出几条参考的原则：
1） 你不可以是技术领头人
程序员通常会由资历最老、技术最好的人来当领导人，但是好像武林门派的掌门人未必是武功最高的吧，那种最牛鼻的，一般都隐藏在幕后，他们不适合作老大。
我还不能透彻理解无为，但是值得大家去思考，因为我们都是中国人，这种文化硅谷是没有的。
2） 提出要求和问题、引导解决，结论不可以由你给出
刚才也提到了，你做错了没人可以批评，你说的一般没人反对，但是很多事情，你不能了解所有的信息（因为你不具体负责那块工作）但是你代替那个做事的人作出了具体决定，那么就有错误的可能。让每个人在各自的层面、各自的领域去思考去决定，你来管理所有的人才是正确的。你要做的就是看着整个军团的运作，思考还有什么没有想到的，指导某一块的改进，全都是隐性工作，所以不做也无所谓，所以总是被很多人忽视，所以失败者一定很多。
3） 平衡团队中的小团队
稍微有点见识的，一定会拉几个非技术的人入伙。但是更进一步的，你必须思考他们的定位。第一，老大也许不自觉的还是技术思维，而与他们讲不同的语言；第二，本来老大的亲信就是那群技术员。所以他们是孤立的边缘化的。但是在更高的角度看，技术应当是一小块，最为重要的是策划和运作。
如题，最近在看这么一本书，是讲的企业管理相关的一些方法。
前些天也在这里写了一下，由于浏览器出错，全丢了。
“策略”其实做什么事，要做好，肯定都会用到这两上字的，只是看你怎么理解了，以前没有真正的去思考过，感觉这些就是所谓的有心计、很狡猾的表现，好像都是贬义的说法，但我现在我不这样认为了，这是聪明人的做法。这是成熟人的做法。
以前根本就有没这些概念，想到哪做到哪，其实这给人的最直观的表现就是单纯、不成熟、社会经验少、做事不让人放心等。
通过这一年的工作和生活，慢慢的认识到这一块的重要性，也可以说是这一两个月吧。做”什么事“都要考虑清楚周到，这样你才能把握全局，成为这个游戏的”主宰者“。其实这都是相对的，并不一定会如你所愿，但如果你不这样做，你就连机会都没有了。
做”什么事“都要考虑清楚周到，其实并不是这样的，要不我怎么会加了一个引号，至于什么样的事需要你要用”策略“，什么样的事不需要，需要装”傻“，这个就需要你自己去把握了。一定要有一个度，否则会搞的你很累的，到时反而事得其反。
