Kaxi.net

Page 2 of 11

尼古拉·鲁巴金曾说:“不读书的人,思想就会停止。读书是在别人思想的帮助下,建立起自己的思想。”

为了避免被压力压垮,我们首先要让自己从内而外强大起来,给自己穿上一件抗压盔甲,即“COTE”盔甲:C:自信(Confidence);O:乐观(Optimism);T:坚韧(Tenacity);E:激情(Enthusiasm)。拥有了这件“COTE”盔甲,你还要通过以下方式时时打磨:肯定自己(affirm yourself);保持乐观(be positive everyday);展现自我良好状态(commit to your best);学会庆祝(celebrate)。这样,你就能在压力的暴风雨中来去自如,展现出自我的良好状态,迎接美丽的彩虹。

人与人之间存在一种可以选择的差异——思维模式,我们每一个人的念头和言行,都是它无意识的写照。而思维模式又分为两种,成长型思维模式与固定型思维模式。它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。正是这两种不同的模式,让我们对于同一事件出现了不同的理解诠释和归因。当我们尝试使用成长型思维模式去思考问题时,会发现人生有更多可能。只有用正确的思维模式看待问题,才能更好地达成人生和职业目标。

在工作上,一个人的一言一行,都体现出这个人的专业、职业及敬业的能力与程度,对待工作时有时不能让太随意任性,需要多过过脑,过有脑的生活。

节制 欲望 控制

怎样才能跨越“中等收入陷阱”?

我们或许可以从经济学家们对国家层面中等收入陷阱的研究成果中寻找答案。

目前,学界公认的成功跨越“中等收入陷阱”的国家和地区,主要是日本和亚洲四小龙,具体来说,日本大约花了12年时间完成跨越,韩国则用了8年;而阿根廷、智利等拉美国家,迄今还身处陷阱中难以自拔。

对比成功和失败的两类国家,经济学家们发现:对于一个国家来说,能否在中等收入阶段,通过技术创新等渠道,成功转换增长动力机制、调整发展结构,是跨越“中等收入陷阱”的关键。

之于国家是这个道理,之于身处职场的个人,其实同样适用:当你触及到自己的收入天花板时,是否能够及时地调整自己的“增长方式”,即通过不断的学习,掌握新的能力,从而晋升至高收入区间。

每一层天花板的突破都需要相应的能力,但是一般认为,月薪5万和月薪1万的区别,主要在于以下三方面能力:

(1)思维高度相关的能力:需要把自己的思维视角,从一项任务、一个岗位,上升到一个团队、一个公司甚至一个行业;

(2)抓关键的能力:需要从“很好地执行上级规定的每项工作”、“关注工作过程”,变成“直接承担最终责任、对结果负责,然后从结果来倒推自己和团队的工作优先级”;

(3)知人善任、打造人才梯队的能力:需要从“自我管理”到“团队管理”,知道如何搭配团队、通过别人来工作。

其实这三点,都是和思维密切相关的。换言之,机械地执行不足以让人实现跨越,沟通、协调、敏捷的思维,才是穿透天花板的核心能力。

对于我们来说,与其低效率地埋头苦干,还不如腾出一点时间冷静思考一下:我当下的天花板在哪里?我应该在哪些方面强化自己,找到突破这层天花板的驱动力?

最后,强调一句:不要停止学习,更不要重复而无用的学习。

 

引:http://tech.sina.com.cn/csj/2018-02-01/doc-ifyrcsrw3454014.shtml

区块链 四大类共识机制:Pow、Pos、DPos、Pool

1、Pow工作量证明,就是大家熟悉的挖矿,通过与或运算,计算出一个满足规则的随机数,即获得本次记账权,发出本轮需要记录的数据,全网其它节点验证后一起存储;
优点:完全去中心化,节点自由进出;
缺点:目前bitcoin已经吸引全球大部分的算力,其它再用Pow共识机制的区块链应用很难获得相同的算力来保障自身的安全;挖矿造成大量的资源浪费;共识达成的周期较长,不适合商业应用

2、Pos权益证明,Pow的一种升级共识机制;根据每个节点所占代币的比例和时间;等比例的降低挖矿难度,从而加快找随机数的速度。
优点:在一定程度上缩短了共识达成的时间
缺点:还是需要挖矿,本质上没有解决商业应用的痛点

3、DPos股份授权证明机制,类似于董事会投票,持币者投出一定数量的节点,代理他们进行验证和记账。
优点:大幅缩小参与验证和记账节点的数量,可以达到秒级的共识验证
缺点:整个共识机制还是依赖于代币,很多商业应用是不需要代币存在的

4、Pool验证池,基于传统的分布式一致性技术,加上数据验证机制;是目前行业链大范围在使用的共识机制
优点:不需要代币也可以工作,在成熟的分布式一致性算法(Pasox、Raft)基础上,实现秒级共识验证;
缺点:去中心化程度不如bictoin;更适合多方参与的多中心商业模式

基于区块链,去中心化式的项目管理工作探讨?

 

在战略选择上,通常有两条路线,一条是“正向创新”,即从前端开始逐渐向后端推进;另一条是“逆向创新”,即从后端开始向前端爬升。我国企业通常采用的是“逆向创新”路线,这一路线在起步阶段有利于绕开壁垒,并且与企业能力阶段性升级相吻合。

« Older posts Newer posts »

Copyright © 2018 Kaxi.net

Theme by Anders NorenUp ↑